A public-private policy dialogue on clusters, led in Egypt by icealexحوار سياسات بين القطاعين العام والخاص حول التكتلات، قادته أيس أليكس في مصر
EuroMed Clusters Forward is a regional programme co-funded by the European Union and coordinated by ANIMA Investment Network. It strengthens clusters and their member businesses in seven Southern Mediterranean countries: Algeria, Egypt, Jordan, Lebanon, Morocco, Palestine and Tunisia.«يوروميد كلاسترز فوروارد» برنامج إقليمي بتمويل مشترك من الاتحاد الأوروبي وتنسيق شبكة أنيما للاستثمار، يهدف إلى تقوية التكتلات الاقتصادية والشركات الأعضاء فيها في سبع دول جنوب المتوسط: الجزائر ومصر والأردن ولبنان والمغرب وفلسطين وتونس.
Within the programme, Berytech coordinated the policy dialogue component in Lebanon and Egypt, and icealex was the implementing partner in Egypt. Our job was to understand the landscape as it really is, bring the right institutions into the same room, and leave behind a roadmap that those institutions recognise as their own.ضمن البرنامج، تولت بيريتك تنسيق مكوّن حوار السياسات في لبنان ومصر، وكانت أيس أليكس الشريك المنفذ في مصر. كانت مهمتنا أن نفهم الواقع كما هو، وأن نجمع الجهات المعنية في غرفة واحدة، وأن نترك خارطة طريق تشعر هذه الجهات أنها خارطتها.
We are an innovation hub, so we came to this as conveners, not as lobbyists. What follows is an open summary of that work, shared so that policymakers, cluster managers, researchers and development partners can build on it.نحن مركز ابتكار، ولذلك دخلنا هذا العمل بوصفنا جهة تجمع الأطراف لا جهة ضغط. ما يلي ملخص مفتوح لهذا العمل، نشاركه ليبني عليه صانعو السياسات ومديرو التكتلات والباحثون وشركاء التنمية.
- Programmeالبرنامج
- EuroMed Clusters Forward (ECF)
- Funding and coordinationالتمويل والتنسيق
- Co-funded by the European Union, coordinated by ANIMA Investment Networkتمويل مشترك من الاتحاد الأوروبي، وتنسيق شبكة أنيما للاستثمار
- Policy dialogue coordinationتنسيق حوار السياسات
- Berytech
- icealex roleدور أيس أليكس
- Implementing partner for the public-private policy dialogue in Egyptالشريك المنفذ لحوار السياسات بين القطاعين العام والخاص في مصر
- Periodالفترة
- 2024 to early 2025٢٠٢٤ إلى مطلع ٢٠٢٥
- Outputsالمخرجات
- Landscape research, stakeholder interviews, national steering committee, four-phase action plan, terms of reference for follow-on technical assistanceبحث عن واقع التكتلات، مقابلات مع أصحاب المصلحة، لجنة توجيهية وطنية، خطة عمل من أربع مراحل، وشروط مرجعية لدعم فني لاحق
“ICEALEX, as the implementing partner, focused on strengthening the enabling environment for cluster development through policy dialogue, advocacy, and capacity building.”«ركزت أيس أليكس، بصفتها الشريك المنفذ، على تعزيز البيئة الممكّنة لتنمية التكتلات من خلال حوار السياسات والمناصرة وبناء القدرات.»
icealex, Technical Assistance, Egypt: Final Report, January 2025, section 1, Introductionأيس أليكس، «الدعم الفني، مصر: التقرير النهائي»، يناير ٢٠٢٥، القسم ١، المقدمة (ترجمة) · Request the reportاطلب التقرير
Research first, then dialogue, then a plan people signed up toالبحث أولًا، ثم الحوار، ثم خطة يتبناها أصحابها
Earlier studies had mapped clusters sector by sector. The gap we set out to close was the whole picture: government-built zones and organic clusters looked at together, the systemic barriers that hold both back, and a map of who actually decides what.الدراسات السابقة حصرت التكتلات قطاعًا بقطاع. الفجوة التي أردنا سدها هي الصورة الكاملة: المناطق التي أنشأتها الدولة والتكتلات الطبيعية معًا، والعوائق الهيكلية التي تعطل الاثنين، وخريطة لمن يملك القرار فعلًا.
- Desk review of national strategies, earlier studies, project reports and regional experienceمراجعة مكتبية للاستراتيجيات الوطنية والدراسات السابقة وتقارير المشروعات والتجارب الإقليمية
- In-depth interviews, about an hour each, with public bodies, semi-governmental organisations, cluster managements, cluster members and international development organisationsمقابلات متعمقة، مدة كل منها نحو ساعة، مع جهات حكومية وشبه حكومية وإدارات تكتلات وأعضاء فيها ومنظمات تنمية دولية
- A multi-stakeholder validation workshop at RiseUp Summit to test the findingsورشة تحقق جمعت أصحاب المصلحة في قمة رايز أب لاختبار النتائج
- A steering committee that met three times online and once in person to validate and prioritise the recommendationsلجنة توجيهية اجتمعت ثلاث مرات عن بُعد ومرة حضوريًا لاعتماد التوصيات وترتيب أولوياتها
- Early 2024مطلع ٢٠٢٤
Landscape researchبحث واقع التكتلات
Desk research and cluster mapping produce “The Egyptian Cluster Landscape” report.بحث مكتبي وحصر للتكتلات انتهى بتقرير «واقع التكتلات الاقتصادية في مصر».
- May 2024مايو ٢٠٢٤
First public dialogue and validation workshop at RiseUp Summitأول حوار عام وورشة التحقق في قمة رايز أب
icealex moderates the panel “Building a thriving ecosystem for industrial clusters in Egypt” on the Capital Stage, then runs the workshop “Cultivating growth: advancing industrial clusters in Egypt” to test the findings with stakeholders.أدارت أيس أليكس جلسة «بناء منظومة مزدهرة للتكتلات الصناعية في مصر» على المسرح الرئيسي، ثم نظمت ورشة «تنمية النمو: النهوض بالتكتلات الصناعية في مصر» لاختبار النتائج مع أصحاب المصلحة.
- Mid 2024منتصف ٢٠٢٤
Stakeholder interviewsمقابلات أصحاب المصلحة
In-depth conversations with government, industry, cluster managers and development partners sharpen the findings.حوارات متعمقة مع الحكومة والصناعة ومديري التكتلات وشركاء التنمية لتدقيق النتائج.
- Autumn 2024خريف ٢٠٢٤
National steering committeeاللجنة التوجيهية الوطنية
A committee of public bodies, business associations and international organisations takes ownership of the draft action plan.لجنة من جهات حكومية وجمعيات أعمال ومنظمات دولية تتبنى مسودة خطة العمل.
- 26 to 28 November 2024٢٦ إلى ٢٨ نوفمبر ٢٠٢٤
In-Person Academy and Policy Dialogue, Cairoالأكاديمية الحضورية وحوار السياسات، القاهرة
More than 15 cluster managers and board members from six clusters across the region train on financial sustainability at the Greek Campus and the BUE Science and Innovation Park. The closing Policy Dialogue presents the Egypt roadmap.أكثر من ١٥ من مديري التكتلات وأعضاء مجالس إدارتها من ستة تكتلات في المنطقة تدربوا على الاستدامة المالية في الحرم اليوناني ومجمع العلوم والابتكار بالجامعة البريطانية في مصر، واختُتمت الأكاديمية بحوار السياسات الذي عُرضت فيه خارطة الطريق المصرية.
- January 2025يناير ٢٠٢٥
Final report and terms of referenceالتقرير النهائي والشروط المرجعية
The roadmap and the committee's three priorities are handed over for the programme's next technical assistance mission.تسليم خارطة الطريق والأولويات الثلاث التي حددتها اللجنة تمهيدًا لمهمة الدعم الفني التالية في البرنامج.
Two cluster worlds that rarely meetعالمان من التكتلات قلّما يلتقيان
Egypt has recognised cluster development as part of its industrial strategy for two decades. Yet most clusters remain small. One reason is that the country runs two very different models side by side.تعترف مصر منذ عقدين بتنمية التكتلات كجزء من استراتيجيتها الصناعية، ومع ذلك تبقى معظم التكتلات صغيرة. أحد الأسباب أن هناك نموذجين مختلفين تمامًا يعملان جنبًا إلى جنب.
Government-planned zonesمناطق أنشأتها الدولة
- Free zones, investment zones, technological zones, special and qualified economic zones, and industrial zonesمناطق حرة واستثمارية وتكنولوجية ومناطق اقتصادية خاصة ومؤهلة ومناطق صناعية
- Formal, regulated and incentivised, under several ministries and authoritiesرسمية ومنظمة وتتمتع بحوافز، وتتبع وزارات وهيئات متعددة
- Often host unrelated industries, so firms share a location more than a value chainتضم غالبًا صناعات غير مترابطة، فتتشارك الشركات المكان أكثر مما تتشارك سلسلة القيمة
- Management usually stops at land and basic facilitiesالإدارة تقف غالبًا عند الأرض والمرافق الأساسية
Organic clustersتكتلات طبيعية
- Grew on their own around one product or craft: leather, marble, furniture, kilim, handicraftsنشأت تلقائيًا حول منتج أو حرفة واحدة: الجلود والرخام والأثاث والكليم والحرف اليدوية
- Strong sector focus and social trust, which is the raw material of a real clusterتركيز قطاعي قوي وثقة اجتماعية، وهما المادة الخام لأي تكتل حقيقي
- Mostly informal, with no dedicated legal form and no access to incentivesأغلبها غير رسمي، بلا شكل قانوني خاص بها ولا حوافز
- Operate largely outside formal value chains and formal supportتعمل في الغالب خارج سلاسل القيمة الرسمية وخارج الدعم الرسمي
“While they exhibit higher potential for collaboration and synergy due to their sectoral focus, they lack access to formal incentives and support.”«رغم أنها تتمتع بقدرة أعلى على التعاون والتكامل بفضل تركيزها القطاعي، فإنها تفتقر إلى الحوافز والدعم الرسمي.»
icealex, Technical Assistance, Egypt: Final Report, January 2025, section 3.1, on organic clustersأيس أليكس، «الدعم الفني، مصر: التقرير النهائي»، يناير ٢٠٢٥، القسم ٣٫١، عن التكتلات الطبيعية (ترجمة) · Request the reportاطلب التقرير
Six things holding clusters backستة أمور تعطل نمو التكتلات
“Zones affiliated with the New Urban Communities Authority (NUCA) typically lack management services, while those affiliated with local governorates offer minimal services.”«المناطق التابعة لهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة تفتقر عادةً إلى خدمات الإدارة، بينما تقدم المناطق التابعة للمحافظات خدمات محدودة.»
icealex, Technical Assistance, Egypt: Final Report, January 2025, section 4.2.2, stakeholder interview findingsأيس أليكس، «الدعم الفني، مصر: التقرير النهائي»، يناير ٢٠٢٥، القسم ٤٫٢٫٢، نتائج مقابلات أصحاب المصلحة (ترجمة) · Request the reportاطلب التقرير
No legal home for a clusterلا شكل قانوني للتكتل
There is no dedicated legal form, so a group of firms cannot register their cluster as an entity, sign as one, or receive support as one.لا يوجد شكل قانوني خاص، فلا تستطيع مجموعة شركات تسجيل تكتلها ككيان، ولا التعاقد باسمه، ولا تلقي الدعم من خلاله.
Fragmented governanceحوكمة متفرقة
Different zone types answer to different ministries and authorities. No single body owns the cluster agenda from vision to delivery.كل نوع من المناطق يتبع جهة مختلفة، ولا توجد جهة واحدة تملك ملف التكتلات من الرؤية إلى التنفيذ.
Planning that follows demand, not strategyتخطيط يتبع الطلب لا الاستراتيجية
New zones are prioritised over developing existing clusters, and zones without a sector focus offer little synergy between tenants.تُقدَّم المناطق الجديدة على تطوير التكتلات القائمة، والمناطق غير المتخصصة لا تتيح تكاملًا يُذكر بين الشركات.
Cluster management is undefinedإدارة التكتل غير معرّفة
Marketing, training, maintenance and business linkages are rarely offered, which raises costs and leaves collective efficiencies unused.خدمات التسويق والتدريب والصيانة وربط الشركات ببعضها نادرًا ما تُقدَّم، فترتفع التكاليف وتضيع فرص الكفاءة المشتركة.
Firms work side by side, not togetherشركات متجاورة لا متعاونة
Businesses often operate in isolation or in competition, and information rarely travels between central government and entrepreneurs on the ground.تعمل الشركات غالبًا منفردة أو متنافسة، والمعلومات قلّما تنتقل بين الحكومة المركزية ورواد الأعمال على الأرض.
Finance, markets and skillsالتمويل والأسواق والمهارات
High operating costs, limited access to finance, complex export procedures, and a gap between what industry needs and what training provides.تكاليف تشغيل مرتفعة، وصعوبة في الحصول على التمويل، وإجراءات تصدير معقدة، وفجوة بين احتياجات الصناعة ومخرجات التدريب.
A year of conversations, in picturesعام من الحوارات، بالصور
Roadmaps are written at desks, but they are agreed in rooms like these.خرائط الطريق تُكتب على المكاتب، لكن الاتفاق عليها يحدث في قاعات كهذه.
A four-phase action plan for cluster development in Egyptخطة عمل من أربع مراحل لتنمية التكتلات في مصر
The recommendations were grouped into four phases and ranked by the steering committee. Priority labels are the committee's own.صُنفت التوصيات في أربع مراحل ورتبتها اللجنة التوجيهية حسب الأولوية. درجات الأولوية المذكورة هي ما حددته اللجنة.
Cluster policy foundationتأسيس سياسات التكتلات
- Create an inter-ministerial committee for cluster developmentإنشاء لجنة وزارية مشتركة لتنمية التكتلاتHighأولوية عالية
- Develop a legal and institutional framework so clusters can register as entitiesوضع إطار قانوني ومؤسسي يتيح تسجيل التكتلات ككياناتHighأولوية عالية
- Establish regional development agencies for organic clustersإنشاء وكالات تنمية إقليمية للتكتلات الطبيعيةHighأولوية عالية
- Create incentive schemes for clusters and their membersوضع برامج حوافز للتكتلات وأعضائهاHighأولوية عالية
- Run an awareness campaign on the value of clusteringتنفيذ حملة توعية بقيمة العمل ضمن تكتلHighأولوية عالية
- Issue a policy defining industrial cluster management servicesإصدار سياسة تحدد خدمات إدارة التكتلات الصناعيةMedium highمتوسطة إلى عالية
Cluster governance foundationتأسيس حوكمة التكتلات
- Improve industrial cluster management and the capacity of management teamsتحسين إدارة التكتلات الصناعية ورفع كفاءة فرق الإدارةMediumمتوسطة
- Plan zones around an anchor industry and complementary businesses, so that inputs, outputs and waste can be sharedتخطيط المناطق حول صناعة رئيسية وأنشطة مكملة لها، بما يتيح تبادل المدخلات والمخرجات والمخلفاتMediumمتوسطة
Cluster technical developmentالتطوير الفني للتكتلات
- Build a lasting mechanism between cluster enterprises and TVET institutions for market-driven trainingآلية مستدامة بين شركات التكتلات ومؤسسات التعليم الفني والتدريب المهني لتدريب يقوده السوقMedium highمتوسطة إلى عالية
- Connect clusters with universities, technology transfer offices and research institutionsربط التكتلات بالجامعات ومكاتب نقل التكنولوجيا والمراكز البحثيةMedium highمتوسطة إلى عالية
- Support export readiness: product development, branding, compliance and export consortiaدعم الجاهزية للتصدير: تطوير المنتج والعلامة التجارية والمطابقة واتحادات التصدير
Cluster financial support foundationتأسيس الدعم المالي للتكتلات
- Enhance access to finance through simpler lending, credit guarantees and adapted productsتيسير الحصول على التمويل عبر إقراض مبسط وضمانات ائتمان ومنتجات ملائمةMedium highمتوسطة إلى عالية
- Make information on financial services easy for clusters to findتسهيل وصول التكتلات إلى معلومات الخدمات الماليةMedium highمتوسطة إلى عالية
- Create incentives for financial institutions to serve clustersوضع حوافز للمؤسسات المالية لخدمة التكتلات
- Establish dedicated funding mechanisms for cluster developmentإنشاء آليات تمويل مخصصة لتنمية التكتلات
The three priorities the steering committee choseالأولويات الثلاث التي اختارتها اللجنة التوجيهية
These three were written into the terms of reference for the programme's next technical assistance mission in Egypt.أُدرجت هذه الأولويات الثلاث في الشروط المرجعية لمهمة الدعم الفني التالية للبرنامج في مصر.
An inter-ministerial committee for cluster developmentلجنة وزارية مشتركة لتنمية التكتلات
Identify the ministries involved and their roles, then propose the committee's objectives, membership and decision-making process.تحديد الوزارات المعنية وأدوارها، ثم اقتراح أهداف اللجنة وعضويتها وآلية اتخاذ القرار فيها.
A legal and institutional framework for clustersإطار قانوني ومؤسسي للتكتلات
Review the legal and regulatory gaps and recommend new legislation or amendments, with a tailored approach for industrial and organic clusters.مراجعة الفجوات القانونية والتنظيمية واقتراح تشريعات جديدة أو تعديلات، مع معالجة تناسب كلًا من التكتلات الصناعية والطبيعية.
Cluster awareness and capacity buildingالتوعية وبناء القدرات
Help policymakers and business owners see what clustering offers, and train the people who will manage and support clusters.مساعدة صانعي السياسات وأصحاب الأعمال على رؤية ما يقدمه العمل ضمن تكتل، وتدريب من سيديرون التكتلات ويدعمونها.
“The establishment of an Inter-Ministerial Committee and the development of a legal and institutional framework for clusters are pivotal steps toward creating an enabling environment for cluster growth.”«يمثل إنشاء لجنة وزارية مشتركة ووضع إطار قانوني ومؤسسي للتكتلات خطوتين محوريتين نحو بيئة ممكّنة لنمو التكتلات.»
icealex, Technical Assistance, Egypt: Final Report, January 2025, section 6, Conclusionأيس أليكس، «الدعم الفني، مصر: التقرير النهائي»، يناير ٢٠٢٥، القسم ٦، الخاتمة (ترجمة) · Request the reportاطلب التقرير
The institutions that shaped this roadmapالجهات التي شاركت في صياغة خارطة الطريق
Representatives of these institutions sat on the steering committee or contributed through interviews, the validation workshop and the Policy Dialogue.شارك ممثلون عن هذه الجهات في اللجنة التوجيهية أو ساهموا من خلال المقابلات وورشة التحقق وحوار السياسات.
On stageعلى المنصة
- Beirut, April 2024. During icealex's EuroMed Clusters Forward visit to Lebanon, Dr. Ahmed Bastawy spoke on the panel “Funding the Future: Investment Strategies for Entrepreneurs”.بيروت، أبريل ٢٠٢٤. خلال زيارة أيس أليكس إلى لبنان ضمن برنامج يوروميد كلاسترز فوروارد، تحدث د. أحمد بسطاوي في جلسة «تمويل المستقبل: استراتيجيات الاستثمار لرواد الأعمال».
- RiseUp Summit, Cairo, May 2024. icealex moderated “Building a thriving ecosystem for industrial clusters in Egypt” and ran the workshop “Cultivating growth: advancing industrial clusters in Egypt”.قمة رايز أب، القاهرة، مايو ٢٠٢٤. أدارت أيس أليكس جلسة «بناء منظومة مزدهرة للتكتلات الصناعية في مصر» ونظمت ورشة «تنمية النمو: النهوض بالتكتلات الصناعية في مصر».
- Policy Dialogue, the Greek Campus, Cairo, 28 November 2024. Panel “Navigating the Path to Cluster Excellence” with IDA, UNIDO, the Alexandria Business Association, ECO-FEI and icealex, followed by cluster success stories from Morocco and Tunisia.حوار السياسات، الحرم اليوناني، القاهرة، ٢٨ نوفمبر ٢٠٢٤. جلسة «الطريق إلى تميز التكتلات» بمشاركة الهيئة العامة للتنمية الصناعية واليونيدو وجمعية رجال أعمال إسكندرية ومكتب الالتزام البيئي وأيس أليكس، تلتها تجارب ناجحة لتكتلات من المغرب وتونس.
- Beirut, 2025. Dr. Ahmed Bastawy presented the Egyptian clusters landscape in the regional panel “Powering Economic Growth: Aligning Cluster Roadmaps with National Economic Strategies”, alongside speakers from Morocco, France and Lebanon.بيروت، ٢٠٢٥. عرض د. أحمد بسطاوي واقع التكتلات في مصر ضمن الجلسة الإقليمية «دفع النمو الاقتصادي: مواءمة خرائط طريق التكتلات مع الاستراتيجيات الاقتصادية الوطنية» إلى جانب متحدثين من المغرب وفرنسا ولبنان.
The knowledge behind the roadmapالمعرفة التي بُنيت عليها خارطة الطريق
These documents were written for the project. We are opening them up so the work keeps being useful. Write to us and we will send you the one you need.أُعدت هذه الوثائق في إطار المشروع، ونتيحها اليوم ليبقى العمل مفيدًا. راسلنا وسنرسل لك ما تحتاجه منها.
The Egyptian Cluster Landscapeواقع التكتلات الاقتصادية في مصر
Types of clusters in Egypt, where they are and in which sectors, regional and global practice, the barriers, and recommendations.أنواع التكتلات في مصر وأماكنها وقطاعاتها، والتجارب الإقليمية والعالمية، والعوائق والتوصيات.
Clusters Development Action Plan for Egyptخطة عمل تنمية التكتلات في مصر
The full set of policy, governance, technical and financial recommendations, with phases, timelines and priority levels.المجموعة الكاملة لتوصيات السياسات والحوكمة والجوانب الفنية والمالية، بمراحلها وجداولها الزمنية ودرجات أولويتها.
Stakeholder Interviews Reportتقرير مقابلات أصحاب المصلحة
What public bodies, cluster managers, members and development partners told us about governance, management and day-to-day barriers.ما قالته لنا الجهات الحكومية ومديرو التكتلات وأعضاؤها وشركاء التنمية عن الحوكمة والإدارة والعوائق اليومية.
Public-Private Policy Dialogue Reportتقرير حوار السياسات بين القطاعين العام والخاص
Proceedings of the 28 November 2024 dialogue: the roadmap presentation, the panel discussion and regional success stories.وقائع حوار ٢٨ نوفمبر ٢٠٢٤: عرض خارطة الطريق والجلسة الحوارية والتجارب الإقليمية الناجحة.
EuroMed Clusters Forward In-Person Academy Reportتقرير الأكاديمية الحضورية ليوروميد كلاسترز فوروارد
Three days in Cairo on financial sustainability for clusters: financial models, monetising cluster services and financing opportunities.ثلاثة أيام في القاهرة عن الاستدامة المالية للتكتلات: النماذج المالية وتحقيق عائد من خدمات التكتل وفرص التمويل.
Technical Assistance, Egypt: Final Reportالدعم الفني، مصر: التقرير النهائي
The whole journey in one document: methodology, findings, steering committee, roadmap and the selected priorities.الرحلة كاملة في وثيقة واحدة: المنهجية والنتائج واللجنة التوجيهية وخارطة الطريق والأولويات المختارة.
What icealex brings to cluster and policy workما تقدمه أيس أليكس في ملفات التكتلات والسياسات
We have spent years building entrepreneurship ecosystems outside the capital. That gives us relationships on both sides of the table: the institutions that set policy and the businesses that live with it.قضينا سنوات نبني منظومات ريادة الأعمال خارج العاصمة، ومن هنا تأتي علاقاتنا على جانبي الطاولة: الجهات التي تضع السياسات والأعمال التي تعيش نتائجها.
Landscape and stakeholder mappingحصر الواقع وأصحاب المصلحة
Research that combines desk review with interviews on the ground, so the map matches reality.بحث يجمع المراجعة المكتبية بالمقابلات الميدانية لتطابق الخريطة الواقع.
Public-private policy dialogueحوار السياسات بين القطاعين
Convening, steering committees and facilitated sessions that end in agreed priorities.جمع الأطراف وتشكيل اللجان التوجيهية وإدارة جلسات تنتهي بأولويات متفق عليها.
Roadmaps and action plansخرائط الطريق وخطط العمل
Recommendations turned into phases, owners, timelines and terms of reference.تحويل التوصيات إلى مراحل ومسؤوليات وجداول زمنية وشروط مرجعية.
Capacity building and academiesبناء القدرات والأكاديميات
Design and delivery of training for cluster managers, hubs and support organisations.تصميم وتنفيذ برامج تدريب لمديري التكتلات ومراكز الابتكار وجهات الدعم.
Working on clusters, value chains or local economic development?تعمل على التكتلات أو سلاسل القيمة أو التنمية الاقتصادية المحلية؟
Tell us what you are trying to move. We will share what we have and see where we can help.أخبرنا بما تسعى إلى تحريكه، وسنشاركك ما لدينا ونرى أين يمكن أن نساعد.
hello@icealex.com
EuroMed Clusters Forward is co-funded by the European Union and coordinated by ANIMA Investment Network. The contents of this page are the sole responsibility of icealex and do not necessarily reflect the views of the European Union, ANIMA Investment Network, Berytech or the institutions named above. Figures on zones and organic clusters come from icealex's landscape research for the project, which draws on published national studies.برنامج «يوروميد كلاسترز فوروارد» بتمويل مشترك من الاتحاد الأوروبي وتنسيق شبكة أنيما للاستثمار. محتوى هذه الصفحة مسؤولية أيس أليكس وحدها ولا يعبر بالضرورة عن آراء الاتحاد الأوروبي أو شبكة أنيما للاستثمار أو بيريتك أو الجهات المذكورة أعلاه. أرقام المناطق والتكتلات الطبيعية مصدرها بحث أيس أليكس عن واقع التكتلات ضمن المشروع، وهو يستند إلى دراسات وطنية منشورة.